①少額の費用で導入できるから
- 社長さんにとって、投資リスクが少なく安心して始められます。
- また、少額のシステムは比較的単純で社員が取り組みやすい傾向にあります。
②導入の手間が少なく、社員にストレスがかからないから
- シンプルな仕組みなので、無理なく取り組め、改善業務と本業の業務との両立が可能です。
③即効性があるから
- 短期間で導入でき、早い時期に改善成果を実感できるます。
- 先ずは成功体験を得ることで関係者のモチベーションが上がります
■成功するために・・・
- 業務改善は「小さくはじめて、大きく育てる」のがポイントです。
- 階段を上るように、一歩一歩、改善の成果を積み上げていくことが重要です。
- 最初の一歩は、すぐに効果が出やすく、担当者に負担もかからず、費用もわずかなこの3つの改善からスタートすることを勧めます。
- まずは小さな成功体験を獲得することで関係者のモチベーションが向上します。
- また、担当者も活動を通じて、少しずつ自然と改善ノウハウを習得できます。
- 次のステップは少々難しい改善テーマでも比較的スムーズに取り組めます。