実務に役立つ研修を提供します。
貴社のご要望に合わせてカスタマイズも可能です。
グループワークを取り入れることで研修効果を高める工夫をしています。
厚労省系の生産性向上人材育成支援センターの生産性向上支援訓練に準拠している研修もあります。
先ずは基礎研修を受講して改善の基本的な考え方を学んだうえで、実務研修を受講するのが効果的です。
研修のアウトプット（成果物）が即実務で利用できる実務研修もあります。
Zoomによるリモート研修も承ります。

基礎研修

VE基礎講座（12時間〈2日間〉：グループワーク）

  • VE手法の基本を習得する。（VE実施手順をマスターする）
  • 顧客ニーズの体系化の方法、アイデア発想法などを学ぶ。
  • 演習テーマ：都市公園の価値向上
    ※日本VE協会のVEリーダー受験資格の取得を得られます。

品質管理の基本（6時間：グループワーク）※

  • 品質管理の基本を習得する。
  • 特性要因図で原因を追究し、系統図法で対策アイデアを発想する。
  • 演習テーマ：「商店の売上を倍増する計画」又は「道路埋設物の損傷事故防止」

短時間VE手法（6時間：グループワーク）

  • 短時間で問題解決アイデアを発想する手法を習得する。
  • 演習テーマ：会議時間の短縮

実践研修

業務改善の基本（6時間：グループワーク）※

  • 業務改善の基本的な考え方と手順を習得する。
  • 実際の業務の課題を抽出し、改善アイデアを発想する。
  • 演習テーマ：自分の職場の業務改善
    ※事前に現状業務について調査します。（業務の棚卸の実施）

時間管理（タイムマネージメント）（6時間：グループワーク）※

  • 時間を有効に利用し、生産性向上するノウハウを習得する。（個人の時間管理）
  • 関係者で予定を共有し、相互支援する組織を目指す。（組織の時間管理）
    ※Web共有予定表を使用します。

CCPM工程計画（講義中心：3時間）

  • Critical Chain Project Management：生産改善手法（TOC）の手法の一つ
  • 無理なく工期短縮できる科学的手法（三方よしの公共事業改革）
  • 手順
    ①目標の共有【ODSC】、②最後から工程表を引く、③各工程の余裕分をまとめて管理（全体工程を、安全・注意・危険の3段階でリアルタイム判定）

VE手法によるプロジェクト管理の効率化（3時間）

  • 営業段階⇒顧客要求事項の機能系統図化
  • 設計段階⇒開発設計支援型VE（各段階ごとのDR・CR・VE）
  • 積算・見積段階⇒コストテーブル利用による概算金額算出方法
  • 施工段階⇒工法改善のVE (改善事例集を提供します)

事故防止研修（6時間：グループワーク）

  • 事故事例から原因を追究し（特性要因図）、再発防止対策を立案する（系統図法）
  • 演習テーマ：「架空線の損傷事故防止」または「道路埋設物の損傷事故防止」

キーマン研修

改善推進キーマンに、業務改善のポイントをお伝えします。
職場の課題の改善方針、改善方法を習得する双方向の研修です。

コミュニケーションツールの活用

  • ビジネスチャット、Web会議システム、クラウドストレージ、Web予定表

現場管理業務へのIT導入

  • タブレット利用（現場検査の省力化、図面の携帯、写真管理の省力化）
  • 作業間連絡調整会議のクラウド化、施工体制台帳・安全書類のクラウド化、電子マニフェスト
  • 下請会社との電子商取引（建設業標準CI-NET）：注文書・請書、出来高請求、支払

管理部門のデータ共有化（データベース化）

  • 工事台帳の整備
  • コストデータの整備
  • 不具合情報の整備　など

※印の研修は、生産性向上人材支援センターの生産性向上支援訓練のカリキュラムに準拠しています