建設業に特化した業務改善のコンサルタントです。
ゼネコン様、設備サブコン様、エンジニアリング会社様のお悩みを解決する3つのメニューをそろえています。
Zoomを利用したリモートによるコンサル、研修も可能ですので首都圏以外の地域についても対応いたします。
①業務改善について
残業・休日出勤が増加、人手不足、手直し手戻りが多いというお悩みはございませんか？
私は大手ゼネコン在職中に生産性向上のしくみづくりに24年間取り組み、成果を上げました。
退職後は蓄積したノウハウをベースにして、中堅ゼネコン、エンジニアリング会社向けに最適化した業務改善メニューを提供してきました。
建設業界での40年以上の活動を通じて、建設業に共通する課題を把握しています。
その課題を解決するノウハウをメニューに盛り込みましたので、短期間で最小限の手間とコストで成果を上げられます。
QCやVE手法に基づいた合理的な改善手法でもあります。
業務改善を進めることで、2024年に建設業に適用される時間外労働の上限規制にも対応できます。
働き方改革やワーク・ライフ・バランスの向上にも寄与します。
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②設備工事（電気・給排水・空調）について
社内に設備社員が不在、あるいは不足していませんか？
私は大手ゼネコン在職中に主要ライン業務（設計・見積・施工）を12年間担当した後、
本社で設備工事管理のしくみづくりを24年間担当してきました。
下請けの設備サブコン任せにせずに、目標利益や品質を確保できるしくみづくりを支援します。
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②社員研修について
業務改善を業務改善をスムーズに進めるために、社員研修もサポートします。
業務改善の流れを理解したり、問題解決能力向上に寄与します。
グループワークを効果的に取り入れることで、即実践に役立つ研修プログラムを提供します。
貴社に最適な内容にカスタマイズして提供します。
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